耗资24.43亿元打造的湖南张家界大庸古城，试营业四年后累计亏损超10亿元，唯一盈利的项目竟然是停车场。空寂的古城折射出文旅热背后古镇建设的盲目跟风问题。
大庸古城从立项到开工仅3个月，相关负责人自己也坦言 “跟风了，跟全国古城古镇热的风了”。大庸古城建筑与其它地方的古城景点撞脸，大多是青砖铺路、飞檐翘角，体验场景同质化严重。商铺业态与全国多数古城并无二致，千篇一律的旅游纪念品和地方小吃，无法给游客带来新奇独特的体验。即使是全力打造的《遇见大庸》演出也未能深入挖掘和展现当地土家族特色文化。在业态运营方面，传统的 “门票+商铺租赁” 运营模式在文旅消费升级的当下，难以满足游客日益多样化、个性化的需求。
大庸古城的困境并非个例。行业数据显示，全国已建成的古城古镇类项目中，超70%处于亏损状态，真正盈利的不足10%。纠其原因，主要是各地在文旅项目开发时，过度依赖模仿复制，缺乏创新思维与差异化竞争策略。看到某一模式成功便一哄而上，忽略了本地文化特色与市场实际需求，最终导致大量同质化项目恶性竞争。
文旅产业的可持续发展，从来不是靠钢筋水泥堆砌的“假古董”，而是基于真实文化脉络的创新表达。大庸古城的 “空城” 困局为我们敲响了警钟。地方政府在做文旅项目决策时，要深入挖掘本地独特文化内涵，打造差异化文旅产品，莫让停车场的收入撑起古城的黑色幽默再次上演。
本专栏作为产教融合课程实训项目，由辽宁师范大学文学院、半岛晨报合作推出
作者：2024级新闻系本科生 赵婉竹；指导教师：黄玲
